中共湖南石油化工职业技术学院委员会
关于巡察整改进展情况的通报
（社会公开稿）
根据省委教育工委统一部署，2024年10月14日至11月30日，省委教育工委第二轮第四批第六巡察组（以下简称“巡察组”）对学院党委进行了巡察。2025年1月13日，巡察组向学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
学院党委坚持把巡察整改作为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的具体行动，以高度的政治站位和强烈的责任担当，全面做好巡察“后半篇文章”。
（一）深化思想认识，整改责任压紧压实。一是提高政治站位。2025年1月14日，学院党委召开专题会组织全体干部深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，传达学习本轮巡察反馈意见，全体班子成员认真对照反思，研究部署巡察整改任务。二是强化组织领导。成立由党委书记担任组长的巡察整改工作领导小组，下设整改办公室和督查办公室，负责统筹推进整改工作。三是压实整改责任。党委书记切实履行第一责任人责任，班子成员严格落实“一岗双责”，各责任部门负责抓好具体整改事项，确保任务到人、责任到岗、要求到位，逐步形成上下一体、系统联动、齐抓共管的工作格局。
（二）细化工作举措，推动整改走深走实。一是精准制定方案。2025年2月10日，学院党委印发《省委教育工委第六巡察组巡察反馈意见的整改落实方案》及工作清单，将4个方面15类问题列为36项细化任务，按整改问题条目、整改具体内容、责任领导、责任部门、整改时间、整改措施及成效、完成情况与佐证材料实行清单化台账管理。二是统筹协同推进。2025年2月26日，学院党委召开2024年领导班子民主生活会和巡察整改专题民主生活会，同步制定查摆问题整改方案，班子成员逐一汇报个人整改内容及措施，实现“双整改”一体推进。三是加强定期调度。学院党委健全“月调度+专项督查”机制，通过“面对面”访谈、现场走访等形式，定期掌握整改进展、动态更新情况。同时，将整改推进情况列入书记月度党建工作例会暨巡察整改调度会和班子务虚会重点内容，协同各方力量，有序推进问题整改。四是强化过程督导。按照领导小组研究意见和整改落实方案，整改办公室和督查办公室通过下发工作提示、逐条对照、核查事实与数据、听取群众意见等方式，全面梳理与跟踪整改进展，确保巡察整改工作扎实落地。
（三）注重标本兼治，促进整改落地落实。一是主要领导带头抓整改。党委书记牵头统筹整改工作，通过召开专题会议，明确“清单化管理、销号式落实”要求，提出“三个务必”（务必责任落实到位、整改导向精准、督查问责有力）和“三个步骤”（月调度、季分析、年度考核）。期间，她亲自领办10个重点难题，多次赴省直单位及地方协调争取政策支持，深入基层听取意见，逐项对照检查落实整改。二是抓住问题不放松。针对15类问题36项细化任务，学院党委建立了“一个问题、一名领导、一抓到底”机制，实行全流程闭环管理，明确责任分工，紧盯不放，直至问题解决。三是强化制度建设。围绕党建工作、意识形态、教学科研、师资队伍、内部治理、管理服务等重点领域，制定修订22个规章制度文件，构建起以制度管事管人、促落实提质效的工作机制。四是抓整改促发展。为将整改与促进学院高质量跨越式发展目标深度融合，制定《2025年度党建、行政重点工作清单》《2025年度各部门重要目标清单》。为确保整改落到实处，常态化开展“走找想促”活动，班子成员多次带队深入基层调研，以整改实效推动学院高质量发展。
截至8月5日，巡察反馈的15个具体问题（细化为36项任务），细化任务已完成整改35个（含已完成26个，阶段性完成9个），未完成1个，完成率97.2%；巡察移交的10个立行立改问题,已完成整改10个；巡察移交的4件信访件，已办结4件。
二、集中整改期内已完成的整改事项
（一）落实上轮巡察、专项审计和主题教育整改不及时、不彻底
1.细化任务（1）：上轮巡察整改推进缓慢。
整改结果:完成
整改情况:
一是强化组织领导，健全机制推进整改落实。自2024年11月起，学院党委建立整改情况月调度机制，将整改推进情况纳入书记月度党建工作例会重点内容。截至目前，先后召开班子碰头会4次、巡察整改专题会5次、党建工作例会暨巡察整改推进会3次，通过专项督查推动巡察整改落实。同时，成立巡察整改办、督查办公室，切实履行职责，依据整改时间节点扎实开展督查检查工作。2025年3月17日，党委书记，党委副书记、纪委书记带队以“面对面”形式实地查验整改落实情况；4月3日下发《关于进一步落实巡察整改工作的通知》，针对上一轮7个整改不彻底问题进行“回头看”，确保整改工作有序推进、落到实处。
二是聚焦突出问题，靶向施策提升整改质效。上一轮巡察反馈的7个问题已全部完成整改，通过系列针对性举措推动整改落地见效：优化领导班子运行机制；强化人才引育力度，稳步提升师资队伍建设水平；严格财务管理与内控监督；健全招标采购全过程监管机制；加强基层党组织建设，优化支部干部配备；推进思政工作队伍建设，通过组织发展与岗位调整，提升队伍政治素养，确保各项工作规范有序、提质增效。
2.细化任务（2）：2021年“双一流”专项资金审计共发现12个问题需整改，截至目前，9个已整改，3个需持续整改，即预算执行和目标管控未能有机结合，部分项目产出效益指标未达成，评价结果运用不充分。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是“预算执行和目标管控未能有机结合”问题（阶段性完成）：
（1）强化过程监控。自2024年起，学院全面推进预算执行与绩效目标“双监控”工作，2024年9月18日，发布《开展2024年预算执行与预算绩效目标“双监控”工作的通知》，要求各部门开展自查，对无法完成的绩效目标及时提交《绩效目标调整申请表》。通过动态跟踪与及时调整，实现预算执行和目标管控协同推进，有效提升资金使用效益。
（2）加强信息化监管。自2025年起，进一步升级监控管理手段，对项目绩效目标偏离或预算执行出现偏差的部门，通过亮红灯警示、限期整改等措施实行信息化预警和清单式管理，不断优化预算执行和目标管控的匹配度，推动二者深度融合、有机统一，全方位提升预算管理的科学性与精准度。
（3）完善制度体系。学院党委高度重视内部控制体系建设，统筹推进相关工作。2025年3月25日，印发《湖南石油化工职业技术学院内控制度修订和完善工作方案》，明确制度“立改废”工作任务，为内控管理提供制度遵循。开展《预算管理办法》《项目库管理办法》修订工作，进一步明确职责，优化预算管理内控流程，规范预算绩效管理，严格执行预算管理内控制度和“双一流”专项资金管理办法，实现内控管理“精准施策”，为整改工作提供坚实制度保障。
下一步计划安排：3个需持续整改的问题已完成，整改措施中需修订的《预算管理办法》《项目库管理办法》已于2025年6月通过院长办公会、党委会审定。因落实精文减会工作要求，后续将与学院财务内控制度统一整合后发布。
二是“部分项目产出效益指标未达成”问题（完成）：
（1）优化管理机制。学院从机构设置和流程优化两方面着手，完善事前评估机制。2024年12月26日，印发《内设机构及干部岗位职数设置方案》，对机构进行重新调整，单独设立审计督导处，并配备相应工作人员，夯实组织基础。同时，大幅降低事前评审项目标的额，从20万元调整为10万元，加强对重大采购项目的审计力度，从源头上保障项目质量与效益。
（2）加强源头管控。优化事前评估机制，自2025年起，在预算评审工作中新增事前审计环节，对重大采购项目严格执行专家论证、审计预审、财政评审等流程，确保在预算下达前完成事前审计，并依据审计、评审结果审核预算，保障项目可行性、效益性及绩效目标合理性，显著提升预算编制精准度。
（3）强化过程监管。针对“双一流”专项资金部分产出效益指标未达成项目，通过系统优化管理流程，提升实践教学资源利用率；积极探索项目式、案例等多元化教学方法，增强教学趣味性和实用性；建立动态更新选题题库，优化选题指导机制。
三是“评价结果运用不充分”问题（完成）：
（1）通报绩效评价结果。学院持续深化财务与审计协同机制，提升预算绩效评价质量。2024年4月11日，印发《预算支出绩效评价方案》，财务与审计部门采取财审联动方式开展绩效评价工作，并于2024年12月12日对评价情况进行了通报。
（2）落实评价结果应用。严格落实评价结果运用机制，将绩效评价通报结果直接应用于2025年“双一流”资金预算安排，优先支持评价结果为优秀等级的实训室建设项目；对实施不佳、绩效指标未完成的项目，依规减少或取消预算安排，并将评价结果提交学院绩效考核办，纳入年度考核体系，切实发挥评价结果对资源分配和工作考核的指导作用，有效提升预算绩效管理效能。
3.细化任务（3）：主题教育整改效果不明显。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是深化主题教育问题检视剖析。
2025年2月26日，学院党委召开2024年领导班子民主生活会和巡察整改专题民主生活会，班子成员围绕“学用结合不够紧密，解决师生‘急难愁盼’方面还有差距，防范化解风险能力有待进一步提高”等主题教育检视问题，开展深入剖析与自我批评。
二是推动主题教育问题见行见效。
（1）“学用结合不够紧密”问题（完成）：
①夯实学用结合基础。2024年11月，党委理论学习中心组围绕学院的就业工作开展专题研讨；12月，围绕学院的改革与发展工作进行专题研讨。2025年2月，出台《中共湖南石油化工职业技术学院委员会“第一议题”制度实施细则》，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度。2025年3月6日，印发《党委理论学习中心组2025年度学习计划》，组织有关负责同志学习，明确学习重点、安排及要求，各二级党组织结合实际制定理论学习计划并有序推进，及时提交学习记录，确保学习活动全面落实。2025年以来，举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班6期，围绕“习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神”“深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的建设的重要论述”等内容开展专题研讨7次，深入领会精神实质，为解决实际问题提供理论指引。
②深度推进学用融合。一方面，学院以服务地方产业发展为导向，紧扣湖南“4×4”产业体系建设目标，以及万亿现代石化产业岳阳核心基地发展需求，于2024年底成立石化材料学院、人工智能学院，在专业优化和人才培养方面发挥积极作用，重点围绕石化产业人才培养需求优化专业设置，为服务地方发展提供有力支撑。另一方面，学院党委聚焦中心工作与发展难题，结合“走找想促”活动深入实地调研。2024年11月以来，党委理论学习中心组开展校内外实地调研12次，党委书记带队前往岳阳市委党校党史馆、“红漾南湖”党建文化主题公园等地进行现场学习，切实增强理论学习的针对性与实效性。
截至目前，党委理论学习中心组已严格紧扣工作实际开展政治理论学习，每次学习均围绕中心工作确定主题，提前安排班子成员结合分管领域作主题发言，并组织其他成员开展交流研讨，推动理论学习与解决实际问题深度融合。
（2）“解决师生‘急难愁盼’方面还有差距”问题（完成）：
①关于宿舍维修问题。其一，推进资产回购。积极推进化债资金落实，争取上级政策支持推动资产回购工作。其二，提升服务效能。2025年以来，累计完成学生宿舍零部件更换、维修1846件，做到了“件件有回复、事事有落实”。
②关于烟囱问题。在后勤业务回收过渡阶段，通过建立多方联动协调机制，劝导商家调整主营业务。目前，烧烤档口已停止营业，有效解决烟囱油烟污染问题。
③关于校门口主路通行安全问题。学院党委与属地政府主动对接协调，在校门口湘北大道增设减速带警示标志、安装道路交通隔离护栏、限速牌等安全设施，完善道路交通安全警示系统，切实保障师生出行安全。
④关于西坡水库功能提升问题。对学院西坡水库实施清淤扩容、设施改造加固及生态修复工程，全面提升水库防范灾害及灌溉能力，保障校园生态环境与用水安全。
（3）“防范化解风险能力有待进一步提高”问题：
①稳步推进风险化解工作（阶段性完成）。
学院党委将债务化解作为年度重点攻坚任务，通过多维度举措稳妥推进工作：积极向上级部门争取政策与资金支持，提交专题请示阐明化债需求；组织专题研讨并邀请专家指导，明确化债工作关键路径；加强与地方政府及有关公司沟通协调，进一步推动此项工作落实落细。
下一步计划安排：
学院党委将持续强化债务化解工作力度，成立专项工作领导小组统筹推进相关事宜，制定化债工作方案，进一步加强与各方沟通协调，细化落实化债举措，切实提升防范化解风险能力，全力保障学院健康稳定发展。
②落实食堂食品安全风险防控举措（完成）。
自2024年11月起，学院党委建立安全总监每日巡查机制，通过完善日常管理记录台账、强化责任追溯等措施，确保隐患及时发现、立行立改。通过持续强化制度执行，食堂食品安全管理标准化、规范化水平显著提升，目前未发生任何食品安全责任事件，切实保障师生饮食安全。
（二）落实党的理论和路线方针政策以及上级重大决策部署不到位
4.细化任务（4）：理论学习不深入。
整改结果：完成
整改情况:
一是压实主体责任。党委书记在2024年领导班子民主生活会和巡察整改专题民主生活会上主动认领问题，深刻开展自我批评，指出在落实“第一议题”学习制度方面还不够深入，应切实将整改工作列为重要政治任务抓实抓细。宣传统战部周密筹备学习内容，党委副书记、纪委书记严格履行审核职责，确保学习内容紧扣中央精神、贴合学院实际。2024年10月至今，学院党委共召开党委会17次，均已严格落实“第一议题”制度。
二是强化制度规范。2025年2月19日，学院党委印发《中共湖南石油化工职业技术学院委员会“第一议题”制度实施细则》（党发〔2025〕7号），进一步明确组织与职责、内容与方式、学习管理等要求，有力推动“第一议题”制度在学院常态化、长效化运行。
三是全面自查自纠。整改以来，各基层党组织依据新修订的《“第一议题”制度实施细则》（党发〔2025〕7号），结合实际完成全面自查，重点检查“第一议题”制度学习是否纳入重要议事日程、是否落实到“三会一课”等日常组织生活中，以及学习内容、记录规范等情况，进一步压实政治责任，推动“第一议题”制度不折不扣落实落地。
四是强化考核导向。学院党委将“第一议题”制度落实情况纳入基层党组织书记抓党建和述职述廉评议年度考核的重要内容，作为基层党组织评先评优的重要依据。2024年12月9日，学院党委印发《关于开展2024年党建工作现场检查的通知》（党发〔2024〕64号），由组织人事部、党政办公室、宣传统战部、纪检监察处组成督查组，对全院6个党总支、16个党支部开展年度党建工作现场督查，其中重点聚焦“第一议题”制度落实情况，督查结果在全院通报，并形成《2024年基层党组织党建工作现场检查情况总结》1份，推动各基层党组织针对检查发现的问题逐项整改、按期到位。学院党委将以2024年检查考核工作为基础，每年常态化开展此项工作，确保“第一议题”制度落地见效。
5.细化任务（5）：学思用贯通不畅，理论联系实际不够。
整改结果：完成
整改情况:
一是夯实学用结合基础。2024年11月，党委理论学习中心组围绕学院的就业工作开展专题研讨；12月，围绕学院的改革与发展工作进行专题研讨。2025年2月，出台《中共湖南石油化工职业技术学院委员会“第一议题”制度实施细则》，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度。2025年3月6日，印发《党委理论学习中心组2025年度学习计划》，组织有关负责同志学习，明确学习重点、安排及要求，各二级党组织结合实际制定理论学习计划并有序推进，及时提交学习记录，确保学习活动全面落实。2025年以来，举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班6期，围绕“习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神”“深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的建设的重要论述”等内容开展专题研讨7次，深入领会精神实质，为解决实际问题提供理论指引。
二是深度推进学用融合。一方面，学院以服务地方产业发展为导向，紧扣湖南“4×4”产业体系建设目标，以及万亿现代石化产业岳阳核心基地发展需求，于2024年底成立石化材料学院、人工智能学院，在专业优化和人才培养方面发挥积极作用，重点围绕石化产业人才培养需求优化专业设置，为服务地方发展提供有力支撑。另一方面，学院党委聚焦中心工作与发展难题，结合“走找想促”活动深入实地调研。2024年11月以来，党委理论学习中心组开展校内外实地调研12次，党委书记带队前往岳阳市委党校党史馆、“红漾南湖”党建文化主题公园等地进行现场学习，切实增强理论学习的针对性与实效性。
截至目前，党委理论学习中心组已严格紧扣工作实际开展政治理论学习，每次学习均围绕中心工作确定主题，提前安排班子成员结合分管领域作主题发言，并组织其他成员开展交流研讨，推动理论学习与解决实际问题深度融合。
6.细化任务（6）：推进学院高质量发展存在短板。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是“解决学院机构编制数量紧张”问题（阶段性完成）：
学院党委多次向上级主管部门汇报学院编制现状，并争取政策支持，全力推进解决学院编制数量紧张问题。
下一步计划安排：继续向上级主管部门寻求支持。
二是“师资队伍不稳定”问题（完成）：
为编外人员设置职称评审通道。2024年10月，学院制定《湖南石油化工职业技术学院2024年高校教师系列专业技术职称评审、初认工作实施方案》，解决合同制教职工职称晋升通道不畅问题。2024年17名合同制教职工取得中级职称，1名合同制教职工获聘高级职称，稳定了合同制教职工队伍。
三是“高层次人才引进方面缺乏‘硬招’”问题（完成）：
（1）积极争取高层次人才政策。2024年10月，出台高层次人才单列绩效系列方案，获省教育厅批复，成为首批获批的单位之一。
（2）增加高层次人才待遇。2025年3月12日，制定了《中共湖南石油化工职业技术学院高层次人才引进与管理办法》，理工科正高级职称人才安家费上限增加，科研启动经费上限增加，新增住房补贴、博士补贴和紧缺专业特殊补贴等人才待遇；2025年4月25日，学院党委会决定将2个高层次人才岗位纳入2025年招聘计划，并在提交上级部门审批后予以实施。
2024年学院加大高层次人才引进与培养力度。2025年学院获岳阳市委人才办认定“岳阳市高层次人才”20名，实现了学院市域高层次人才零的突破。
7.细化任务（7）：内涵建设提质培优力度不够。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是加强顶层设计。
（1）2024年9月，党委书记，党委副书记、院长组织各二级学院针对专业（群）优化开展调研，梳理专业建设与产业需求对接路径。
（2）2024年9月中旬，党委会、院长办公会分别专题研究专业优化调整工作，形成学院《优化专业群及专业体系方案（2025-2027年）》（初稿），明确“对接石化产业链、打造特色专业群”的优化方向。
（3）学院党委分别于2024年10月、2025年1月和2025年3月召开扩大会议，专题研究“双高”建设工作，部署第一轮“双高”预验收任务，同步启动新一轮“双高”教学改革建设重点任务谋划工作，确定石油化工技术专业群、应用化工技术专业群和化工装备技术专业群冲击新“双高”建设。
（4）2024年12月，党委会、院长办公会分别专题研究，制定《湖南石化职院标志性教学科研成果（项目）奖励暂行办法》，强化教学科研创新导向，激发教师投身教学改革与科研创新的积极性，推动学院内涵式高质量发展。
二是优化专业布局。
（1）2024年10月，在前期调研、征求意见基础上，形成《优化专业群及专业体系实施方案（2025-2027年）》（征求意见稿），进一步细化“一年打基础、两年见成效、三年成体系”的建设目标与实施路径，持续推动专业布局与产业需求深度对接。
（2）学院紧密对接湖南“4×4”产业体系，围绕现代石化产业需求统筹资源重组专业布局，组建新石化工程学院，构建石油化工技术专业群，新增化工智能制造技术专业，形成炼化专业特色；新建石化材料学院，构建高分子材料智能制造技术专业群，新增高分子材料智能制造技术专业，形成油基化工材料专业特色。
（3）2025年新增的化工智能制造技术、高分子材料智能制造技术专业已获教育部批准，目前已完成招生工作，学生将于今年9月报到入学，专业结构与石化产业需求匹配度有效提升。
三是深化技能培养。紧扣落实立德树人根本任务，积极组织学生参与技能竞赛，2025年3月下旬，学院在“楚怡杯”湖南省职业院校学生技能竞赛中获一等奖3项，二等奖4项，三等奖22项。
四是激发创新活力。
（1）2025年3月，正式启动2024年标志性教学科研成果申报与奖励工作，收到国家级、省级教学重点项目、教学竞赛、论文等教学科研成果奖励申报材料50项，教师参与教学改革与科研创新的主动性大幅提升，初步形成“以奖促研、以研促教”的良好氛围，为学院后续申报新一轮“双高”建设奠定标志性成果基础。
（2）学院承接2025年度“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛实验室安全技术赛项，已于5月24日正式启动，进一步拓展学院教学科研交流与展示平台。5月25日，获2025年度“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛第三届实验室安全技术赛项（中部赛区）一等奖2项。
下一步计划安排：
一是发布《关于做好2025年度专业调研工作的通知》，组织各二级学院深入政府、行业、企业、院校等，开展专业调研，形成专业调研报告，进一步优化专业结构。
二是按照“双高”建设工作进度安排，全面梳理第一轮“双高”预期目标与建设任务达成情况，全力持续推进第一期“双高”预验收工作。
三是在完成第一期“双高”验收后，部署新一轮“双高”申报与建设工作。石油化工技术专业群、应用化工技术专业群和化工装备技术专业群组建建设团队全力申报省域高水平专业群。全面摸底和梳理，明确一批标志性成果建设目标，作为支撑“双高”建设的关键性指标。
四是持续推进“五金”新基建，以校级优质教学成果培育为基础，力争2025年打造省级以上标志性成果20项左右。
8.细化任务（8）：内部治理能力不足。
整改结果:完成
整改情况:
一是“班子职责分工不合理”问题（完成）：
（1）优化领导班子职责分工。2025年1月9日，印发《关于调整校级领导班子成员分工的安排》，对领导班子分工进行合理优化。其中，明确党政办公室由党委书记分管，有效提升党政工作统筹能力。
（2）建立班子常态化沟通机制。2024年10月以来，学院党委建立健全班子常态化沟通机制，按需召开工作碰头会，切实保障班子成员间信息互通、决策高效，有力推动学院各项事业稳步前行。2025年4月，专题研究确定了党委书记、院长牵头的年度重点工作，为学院“两优”改革、“双高”提质以及“十五五”规划目标的实现提供明确路径和有力抓手。
二是“管理人员占比远超核定比例”问题（完成）：
（1）开展人力资源调研。学院党委部署全院人力资源调研工作，形成了近12000字的调研分析报告。2025年2月7日，学院党委会对管理人员占比远超核定比例问题进行了专题研究。
（2）精准调整岗位结构。将有相关专业背景的管理人员调整到专业技术岗位，以减少管理岗位人员占比。经过教职工轮岗交流调整，目前符合省编办核定的管理岗位人员占比要求。
（3）完善岗位责任清单。进一步明确各部门管理人员职数，修订完善管理岗位人员岗位责任清单，有序解决管理部门人员人浮于事的问题。整改以来，学院根据机构调整后的部门及职能，重新核定了各部门管理人员职数，进一步完善了各部门管理人员岗位职责，形成了管理岗位责任清单汇编。
（4）持续优化岗位结构和人员配置。定期对学院人力资源状况进行评估和分析，根据学院的发展战略和业务需求，及时调整岗位结构和人员配置，避免出现岗位设置不合理和人员冗余的情况。
（5）加强监督考核。将各部门管理岗位人员的责任清单导入学院内部质量管理平台，为智能跟踪考核奠定基础。
（6）强化结果运用。将岗位职责履行情况纳入员工的绩效考核，对考核情况给予相应奖惩。
三是“关键工作存在薄弱环节”问题（完成）：
（1）强化财务管理。
①完善内控制度。2025年3月25日，财务管理处印发了《湖南石油化工职业技术学院内控制度修订和完善工作方案》（院发〔2025〕23号），明确修订任务，对《预算管理办法》《项目库管理办法》进行修订，以提高财务内部管理水平，规范财务工作流程，防范财务风险。
②规范经费报销。组织人事部修订了学院劳务费报销、党建经费报销制度，2025年3月4日，印发了《湖南石油化工职业技术学院基层党组织党建活动经费管理办法（修订）》（党发〔2025〕12号），财务管理处严格按照该文件以及《校外专家劳务费发放管理办法（修订稿）》（院发〔2024〕65号）和《非职务性劳务费发放管理办法（修订）》（院发〔2024〕80号）文件进行党建经费、劳务费审批和报销。
③推进信息化建设。2025年3月，财务管理处邀请了三家公司进行财务信息化建设专题汇报，并对财务信息化系统采购方案作进一步论证和编制。2025年6月，完成了建设方案编制、项目建设费用财评、招标文件编制及需求论证，有序推进信息化项目落地实施。
④开展专项审计。2025年4月，审计督导处启动学院2024年度招标采购专项审计、2024年度科研经费专项审计。科研经费专项审计：审计发现校级科研项目安排散小、转化率不高，2021 年立项的7项课题未结题。针对问题，借助立项岳阳市重点实验室契机，加大科研设备投入、改善科研条件以提升科研能力；对未结题的7项课题集中评审，6项通过，1 项未通过作撤项处理。招标采购专项审计：目前专项初审已完成，审计部门正就问题表述和定性与责任部门核准，计划下半年对接责任部门后推进整改。
下一步计划与安排：
针对招标专项审计中发现的问题督促问题责任部门进行整改。同时，为防范后续出现类似问题，拟请相关部门对采购人员进行一次培训。
（2）强化后勤管理。
①推进三方协同，明晰经营权管理。积极与有关公司就后勤相关事宜开展沟通协商，构建多方协同、权责清晰的后勤管理协同机制。
②完善制度体系，规范后勤流程。2024年11月，制定并完善了《食品安全应急预案》；2025年3月，成立了教职工与学生伙食管理委员会，邀请广大师生参与对食堂的监督；2025年4月，制定了《后勤服务精细化管理实施方案》《校领导陪餐制度》，学院同步设置了食堂平抑基金；2025年6月，修订完善了《基建项目管理办法》《资产管理办法》《采购验收管理办法》《修缮维修管理办法》等制度，进一步明确管理标准与操作规范。
③深化监督整改，压实管理责任。2025年2月以来，由党政办公室、纪检监察处、审计督导处、学生工作部、财务管理处、后勤资产处等多部门联动，对食堂、商铺进行检查3次，就5个问题下达整改通知，形成问题台账，要求食堂经营方暑假期间完成整改。目前，学院主动作为，对食堂已形成常态化监督。
④聚焦师生关切，提升服务响应。针对宿舍维修效率问题，通过召开后勤服务协调会，建立快速响应机制，2025年以来，累计完成学生宿舍零部件更换、维修1846件，实现“件件有回复、事事有落实”切实解决师生急难愁盼问题。
下一步计划与安排：
学院将结合相关重点工作推进，积极向上级部门与地方政府沟通汇报。同时加强与有关单位协商，进一步强化部门协同机制，通过完善监督考核、推进制度落实，保障各项工作规范有序开展。
（3）强化招投标管理。
①完善制度体系。修订采购管理制度，2025年4月中旬，修订《湖南石化职院采购管理办法》，进一步明确了各部门在采购工作中的职责分工，调整了审批权限和内控流程，建立采购文件的审查机制，确保采购活动有章可循、有据可依；完善审查机制，将采购需求、采购方式及采购文件审查机制全面纳入《湖南石化职院采购管理办法》，形成统一的审查标准和流程，确保所有采购项目均经过严格审查，有效防范采购风险。
②严守采购新规。严格执行新修订的采购管理办法内控制度，“三重一大”采购项目要求申报部门根据限额标准组织校内外专家进行采购需求论证；修改采购审批单，审批过程同时完成采购方式的会商；采购文件根据限额标准和采购方式组织校内外专家论证，并履行校内审批机制，做到严格审查，防范风险。
③优化采购流程。2025年3月31日，发布《关于做好2025年招标采购工作的通知》，对年度采购工作计划管理、需求管理提出要求，严明采购纪律要求；2025年4月上旬，编制《2025年度采购预算表及项目实施进度表》，并严格按照年度计划及实施进度执行采购，确保采购活动有序进行，提高资金使用效率。同时，已完成采购信息化管理平台建设方案编制、评审等前期工作，有序推动项目建设。
9.细化任务（9）：党委领导下的校长负责制贯彻不力。
整改结果：完成
整改情况:
一是深化自我检视，强化责任担当。在2024年领导班子民主生活会和巡察整改专题民主生活会上，班子成员对照巡察反馈问题，从政治站位、规矩意识、工作作风等方面深入开展自我检视与批评，查摆会前调研不充分、沟通协调不到位等问题。通过深刻剖析，班子成员进一步提高认识，确保议事决策流程执行规范。
二是完善制度体系，规范议事流程。针对议事规则执行漏洞，学院党委启动《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》修订工作，同步优化议题审批表，将会前沟通情况纳入审批要件，从源头规范议事流程。2024年11月29日，两项议事规则经党委会、院长办公会审定通过，新修订的《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》进一步明确了会议流程、决策机制和职责分工，为提升议事决策规范性和效率提供制度支撑。2024年11月以来，上会议题均于会前由分管院领导向党委书记、院长汇报沟通，充分论证后再上会。
10.细化任务（10）：会议频繁，议题简单，记录不规范。
整改结果：完成
整改情况:
一是严控会议频次。在新修订的《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》中明确，党委会、院长办公会原则上每两周召开一次，如遇重要或紧急情况，经党委书记、院长同意，可临时召开会议。目前，会议召开频次显著下降，2025 年1月1日至8月1日期间，党委会召开11次，较去年同期（21 次）下降47.6%；院长办公会召开11次，较去年同期（13 次）下降15.4% ，有效精简会议数量，提升工作效率。
二是规范议题审核。严格审核会议议题，确保议题紧密围绕党建引领、意识形态、教育教学改革、人才培养质量、重大项目建设、师资队伍建设、财务预算管理等事关学院高质量发展核心工作范畴，从源头杜绝议题单一、内容简单化问题。2024年10月以来，累计审定党委会议题104项；院长办公会议题108项。目前，单个议题上会现象已得到有效管控，议题设置的科学性、系统性显著增强。
三是强化纪要管理。细化议事规则的会务工作要求，规定由党政办公室统一收集议题，全程做好会议记录和会议服务工作。党委会、院长办公会会议纪要签批流程为经党委委员会签后，分别报党委书记、院长审阅签字，确保会议纪要的严肃性和权威性。2024年10月以来，党政办公室已安排专人专职负责会议记录工作，确保记录内容规范、准确、完整。同时，学院发布《进一步规范会议记录、纪要的工作指南》，要求各单位严格遵照执行。目前，会议记录已实现全面规范，详实记录参会人员讨论过程、意见发表及最终决议，为学院决策回溯与工作复盘提供坚实依据。
11.细化任务（11）：重大决策未及时向师生员工通报。
整改结果：完成
整改情况:
一是完善内部传达机制。学院依托钉钉OA系统，规范信息流转与决策落实工作，主动公开的制度、通知、方案等文件，以电子版形式在OA系统直接发布；依申请公开和不予公开的文件印发至发文部门，全程做好签收与流转记录。同时，建立党委会纪要会签机制，通过钉钉系统将会议纪要及时推送至相关人员，确保班子成员及中层干部掌握会议决策内容。目前，学院党委已严格执行会签机制，有效保障党委会决策传达与落实。
二是强化重大决策公开。自2024年10月起，通过学院官网主动公开涉及师生切身利益的重大决策信息，包括《2024年度高校教师系列专业技术职称评审、初认工作实施方案》《学术不端行为调查处理实施细则》《2023-2024学年信息公开工作年度报告》《湖南石油化工职业技术学院高等职业教育质量报告》《2025年高职单招章程》《2025年预算公开》等。同时，教代会工作报告、工会工作报告也均通过官网及时发布，切实保障师生知情权、参与权，提升决策透明度与公开质效。
12.细化任务（12）：落实立德树人根本任务存在不足。学院党委对人才培养重视不够。
整改结果:完成
整改情况:
一是严格执行党委议事决策制度。2024年12月、2025年2月和3月，党委会分别就教学科研成果奖励、实训教学条件改善、二级学院重组等重大事项进行专题研究，要求站在落实立德树人根本任务的高度，以“双高”为标准，结合“两优”部署，体系化推进学院教育教学机制建设。
二是坚持落实教学工作例会制度。2025年以来，先后组织召开月度教学工作例会6次，院长就现阶段教学常规工作及重点任务作出部署并提出要求，明确了“双高”“两优”“产教融合（含市域产教联合体、行业产教共同体）”等工作由院长亲自牵头推进。
目前，相关职能部门已根据月度工作例会提出的关键问题，形成提交党委会研究的初稿，后续将根据实际推进情况，按程序提交党委会专题会议研究；同时已形成实践教学条件改善方案，启动采购流程，计划下半年实施到位并投入使用。
13.细化任务（13）：硬件设施条件无法满足人才培养需要。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是有序开展“十五五”基建规划编制工作。2025年3月7日，印发《“十五五”基本建设规划编制工作方案》，方案包括高质量发展提升建设项目、新型基础设施建设项目、生态文化校园建设项目、“十四五”基建规划执行及在建待建项目情况说明、“十五五”基建规划发展思路原则、办学条件指标分析、学院全口径收支及筹资能力分析、“十五五”基建规划项目及资金保障方案等重点任务。“十五五”基本建设规划于2025年4月30日完成并上报至省教育厅，后续将根据“十五五”基本建设规划有序开展基建项目建设。
二是稳步推进重点基建项目建设。
（1）二期学生公寓地块2024年7月完成了27.44亩公寓用地的拆迁、报批工作，取得了土地使用权证。2024年11月，学院通过招标选定有关公司，提供二期学生公寓的前期设计服务；12月正式启动了校园平面图、项目设计方案、规划效果图等前期工作。目前，二期学生公寓11号栋建设项目已于2025年5月12日取得省教育厅立项及可行性意见的函，现阶段在省财政厅进行立项资金来源审核批复工作。
（2）“十四五”基建规划已将学生活动中心建设项目纳入基本建设项目，学院“十五五”基建规划将此项目继续编入高质量发展提升建设项目。
（3）石化产教融合教培基地项目属于“十四五”期间已纳入规划项目，继续编入“十五五”规划。
（4）校企、园（区）校专业合作事项正在持续推进，进一步加大力度推进校企、园（区）校专业合作事项，扩展学生实习实训场地建设。
三是着力改善实训教学条件。
（1）为尽快补齐实训条件不足的短板，学院统筹各二级学院实验实训场地、设备，协调石化工程学院与机电工程学院共用现场仪表实训室、钳工实训室及机泵维修实训室，共计10套设备，80个工位，缓解油气储运专业与应用化工技术专业实训条件不足的问题。
（2）为尽快改善油气储运技术专业和应用化工技术专业实践教学条件，将原定于2026年投入建设的油气储运专业实训室建设及应用化工技术专业新材料实训室建设等两个项目提前出库，2025年完成建设。
（3）油气储运专业实训室建设及应用化工技术专业新材料实训室建设等两个项目均已在6月启动招标程序，其中油气储运专业实训室建设项目已于7月完成招标及合同签订，应用化工技术专业新材料实训室建设项目已于7月完成招标程序，目前已完成合同签订。“石化新材料与反应工程”岳阳市重点实验室已于6月启动招标程序，7月完成该两个子项目的采购需求论证与最终审计，目前两个子项目均已挂网。
下一步计划安排：
一是根据“十五五”基本建设规划有序开展基建项目建设。
二是学生公寓、学生活动中心、产教融合大楼已计划列入“十五五”基本建设规划编制工作，根据项目立项情况，有序开展学生公寓和学生活动中心项目建设。
三是进一步加大力度推进校企、园（区）校专业合作事项,扩展学生实习实训场地建设。
四是油气储运专业实训室建设及应用化工技术专业新材料实训室建设等两个项目将在8月中下旬开标。
14.细化任务（14）：人才培养方案落实不到位，培养质量难以保证。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是坚持以评促建，构建人才培养质量保障体系。2024年10月，以接受湖南省“两评两查”为契机，全面抓实各专业人才培养方案、新专业合格性评价、毕业设计和技能抽查工作。深度打磨化工装备技术、石油炼制技术等2个优秀专业人才培养方案，梳理专业人才培养调研报告、核心课程标准、毕业设计标准、岗位实习标准、技能考核标准与题库，一体化构建专业人才培养质量保证体系。
二是优化方案设计，创新多元人才培养模式。2025年4月，组织二级学院开展专题研讨，牵头制定《2025级专业人才培养方案制定（修订）指导意见》，进一步明确人才培养方案的教学法规地位，形成现代学徒制、现场工程师、工学交替等多种形式的人才培养，加强学生在企业实践阶段教学设计，推进双元制现代学徒制，提升学生现场实践能力。
三是完善相关制度，强化实习实训管理工作。2025年1月，在梳理现有实习实训管理制度的基础上，修订了《湖南石油化工职业技术学院学生实习管理办法》；2025年4月21日，组织召开岗位实习专题会议，布置专业岗位实习标准制定工作。
四是聚焦产业需求，深度推进专业调研工作。下发《关于做好2025年度专业调研工作的通知》，统筹组织各二级学院开展全链条专业调研工作。聚焦五大重点产业片区，由25 名骨干教师组建了10 支专项调研队伍分赴浙江片区、广西片区、福建片区、长沙片区、深圳片区开展深度调研走访，了解企业岗位需求、人才培养标准、科研合作需求，为后续专业结构优化、课程体系改革及人才培养方案升级提供坚实数据支撑与实践依据。
下一步计划安排：
学院将根据《2025级专业人才培养方案制定（修订）指导意见》文件要求，全面开展新一级专业人才培养方案制定（修订）工作。严格执行人才培养方案要求，进一步强化教学管理，切实确保人才培养质量。
15.细化任务（15）：意识形态工作责任制落实不到位。
整改结果:该问题为巡察期间立行立改问题，已完成整改。
整改情况:
一是强化责任落实。2024年10月13日，学院党委召开文化墙内容整改专项会议，党委副书记、纪委书记对文化墙问题所属党总支书记进行谈话提醒，要求开展全院意识形态阵地拉网式排查，压实“谁建设谁负责、谁审核谁负责”责任，并严格执行“三审三校”和宣传统战部终审机制。2024年10月27日，召开落实二级网站整改工作会议，明确整改责任、时限及标准。整改以来，学院党委将意识形态阵地管理纳入月度党建与思想政治工作例会重点内容，召开上半年意识形态专题会1次，建立“周巡查、月通报”机制，全面排查网站、公众号、文化墙等阵地问题，确保各类阵地内容及时更新、严格把关、精准发布。
二是全面整改文化墙问题。针对巡察组指出的“办公楼538会议室文化墙错误”问题，学院党委迅速行动，于2024年10月13日拆除问题墙，并举一反三、以点带面，对全院党建活动室文化墙展开全方位排查与整改，确保内容准确、规范。各基层党组织严格遵循“三审三校”制度审查，积极更新制作新展板，整改情况已及时报送巡察组。为规范文化墙长效管理，2024年10月20日，在钉钉OA审批中增设宣传媒介管理流程，持续监督文化墙更新工作，杜绝类似问题再次出现。
三是强化宣传阵地管理。2024年10月，印发《学院落实二级网站整改工作实施方案》《学院网络信息发布管理办法》（党发〔2024〕54号），明确各单位专人（信息员）负责网站管理，按月报送更新情况。宣传统战部按月检查，督促各单位及时处理错别字等问题，截至2024年11月15日，各单位已按要求全面完成网站整改工作。
四是提升宣传队伍质量。2025年4月11日，印发《关于进一步提升新闻宣传质量的实施意见（试行）》（党发〔2025〕29号），规范新闻撰写和发布要求；4月17日完成宣传员队伍调整，围绕新闻采编、舆情应对等内容开展业务培训，切实提升宣传工作队伍专业化水平。
五是及时清理过时文件。2025年4月18日，对全院二级单位网站信息再次核查，完成人才培养方案的更新工作。
六是解决宣传滞后问题。2025年4月，针对巡察发现的图书与信息资源中心网站、创新创业学院公众号更新滞后问题，学院宣传统战部迅速对接责任部门，于4月底完成整改。
七是开展“回头看”专项工作。督促和指导各二级单位，针对各二级单位所辖的网站、微信公众号、抖音号、文化墙等宣传阵地，通过自查与抽查相结合的方式开展全覆盖检查，形成“问题-责任单位-责任人-整改时限-销号状态”五栏台账，跟踪销号，考核问效。将校园“室内文化”“桌墙文化”，公共场所言论等师生学习、生活场所纳入意识形态工作责任清单，“谁管辖、谁巡察，谁发现、谁报告”，进一步压实基层党组织意识形态工作主体责任，做到意识形态风险排查“全覆盖、无死角”。
八是实行常态化抽查。针对“三审三校”制度落实情况的检查工作，已明确由宣传统战部负责推进，每月随机抽取不少于20%的二级单位进行抽查，其结果作为月度工作例会的重点通报内容。对于连续两次被通报的单位，由分管院领导对其主要负责人进行约谈；连续三次被通报的，启动问责程序，视情节给予组织处理或纪律处分，并纳入年度考核负面清单。
九是优化审批工作流程。整改以来，完成钉钉OA审批宣传媒介管理流程优化，严格落实宣传媒介管理审批制度，增加横幅、展板、电子屏等宣传品的使用与更新全过程，确保宣传内容准确规范。
16.细化任务（16）：讲座、论坛等活动审批不到位。
整改结果：完成
整改情况:
一是优化审批流程，强化制度建设。2024年10月，根据巡察反馈问题，持续完善活动审批流程，发布讲座、论坛等活动审批流程通知，明确审批主体、流程、所需材料和审批时限，要求各部门提前3天通过钉钉OA审批系统提交活动申请。2024年11月以来，各单位邀请校外专家开展讲座时均严格履行审批手续，全面落实审批要求。2025年4月11日，印发《报告会、研讨会、讲座、论坛等活动管理办法》（党发〔2025〕25号），明确组织管理、活动审批、活动管理等要求，并组织学生工作部、科研与发展规划中心、马克思主义学院等部门学习文件。整改以来，各单位均通过钉钉线上审批流程，严格履行审批手续举办报告会、讲座等活动，并在宣传统战部备案，通过建立工作台账，实现全流程闭环管理。
二是构建监督体系，保障制度执行效能。由宣传统战部牵头，建立健全活动审批监督机制，通过自查报送与组织抽查相结合的方式，定期对各部门举办的讲座、论坛等活动开展专项检查。对检查情况建立专项台账，定期通报检查结果，对违规审批或未批先办等行为予以严肃处理。整改以来，该监督机制有效发挥作用，推动各部门严格执行审批流程，各单位活动举办全程依规有序。
三是建立健全常态化监管机制。依托学院“钉钉OA”系统，推进讲座论坛线上审批与备案模块的落实。同时，从过往审批管理问题中举一反三，学院党委责成由宣传统战部每季度开展一次现场抽查，对发现的问题立即通报、限期整改，并纳入年度党建考核负面清单。
四是强化责任核查与谈话提醒。学院党委责成由宣传统战部全面梳理2024年度未履行审批手续的讲座、论坛等情况，深挖同类问题根源，形成《未批活动责任清单》。学院党委书记，党委副书记、纪委书记分批与责任部门主要负责人、活动具体承办人进行谈话提醒，督促相关人员强化责任意识，严格落实活动审批制度。
17.细化任务（17）：舆情应对有风险。舆情监测预警能力不足，应急处置机制不完善。
整改结果：完成
整改情况:
一是强化思想认识，压实工作责任。2024年12月4日，学院党委召开意识形态专题会，党委书记强调要完善考核评价机制，确保意识形态领域各项工作落到实处。2025年1月8日，党委书记，党委副书记、纪委书记在民主生活会上带头开展批评，分别就舆情监测技术和管控机制短板提出整改思路。在2025年上半年意识形态专题会上，党委书记强调要聚焦重点领域，强化风险研判，推动意识形态工作与教育教学深度融合。
二是健全工作机制，强化监测预警。2025年4月2日，学院印发《湖南石油化工职业技术学院网络舆情应急处置预案》（党发〔2025〕26号），明确组织机构职责、工作原则及应急处置流程，并组织相关负责同志学习，进一步完善应急处置机制。整改以来，学院与有关公司建立年度技术合作，运用舆情监测技术实现涉校舆情日监测，同步建立舆情工作台账。进一步加强校地联动，与岳阳市网信办、新开镇派出所开展校地信息联通联享、应急处置联动联控等工作。截至目前，学院未发生重大涉校舆情事件。
三是编制舆情案例与风险排查。2025年5月，宣传统战部已牵头编制《舆情工作案例集》，配发至各二级单位并组织开展专题研讨，形成《舆情风险排查清单》。同时，建立常态化“回头看”机制，对清单整改情况每季度开展跟踪检查1次，相关结果纳入年度意识形态考核。
四是加强宣传教育与协同治理。学院党委通过教职工政治理论学习、意识形态工作专题会等形式，将意识形态相关内容纳入学习重点，有效提升教职工舆情风险判断与处置能力。同时，建立校内信息反馈渠道，鼓励师生及时反映异常情况。
五是启动谈话提醒。整改以来，已对涉事教师开展批评教育。同时，党委副书记、纪委书记对相关学院负责人进行谈话提醒，强调要切实履行 “一岗双责”，加强师德师风建设和日常监督管理。
六是提升全员意识形态责任意识和舆情应对能力。目前，意识形态、舆情应对内容已纳入全体教职工政治理论学习体系，并通过“一对一谈心谈话必谈意识形态”、案例教学等方式，将学习成效、舆情处置表现明确纳入教师年度考核、职称评聘、评优评先评价体系，确保每一位教师切实扛起校园舆情防线责任。
（三）落实全面从严治党战略部署力度不够
18.细化任务（18）：党委主体责任扛得不牢。
整改结果：完成
整改情况:
召开专题民主生活会，班子成员就相关问题开展深刻反思与自我批评，强化责任意识。严格执行师德失范“一票否决”，2025年3月，修订《“双师四能型”教师认定工作试行方案》，将“近5年无师德失范行为和其他违纪违规现象”列入基本条件，将“存在师德师风失范行为”作为取消“双师四能型”教师资格的情形之一；2025年4月，修订《湖南石油化工职业技术学院关于进一步压实师德师风主体责任实施方案》，进一步压实了师德师风主体责任。严格执行推选程序，建立会签审核机制，加强会签把关审核，强化推荐审批管理，确保所推选的组织和个人符合评选条件。
19.细化任务（19）：纪律规矩意识淡薄。
整改结果：完成
整改情况:
严肃问题线索核查处置，对相关问题及时开展调查并结案。深刻剖析纪律问题根源，在民主生活会上进行反思，强化责任意识。开展招聘制度专题学习，确保招聘流程合规合纪。
20.细化任务（20）：党风廉政建设抓得不紧。
整改结果：完成
整改情况:
一是以身边镜鉴加强廉政教育。2025年2月21日，学院召开春季开学工作暨干部警示教育大会。会上，党委副书记、纪委书记通报了校内自查发现的不规范工作行为，以事示警。
二是常态化调度廉政教育情况。根据工作部署，2025年3月28日下发《工作提示》，组织各党总支（直属党支部）梳理开学以来廉政教育开展情况。经汇总统计，目前9个党总支（直属党支部）共开展廉政教育15次。
三是常抓不懈深化“清廉学校”建设。2025年3月26日，学院纪委召开第十三次全体（扩大）会议。会上，纪委副书记、纪检监察处处长对“清廉学校”建设进行了专题部署。会后发布《关于推动“清廉学校”建设的工作提示》，指导督促各党总支（直属党支部）结合实际制定“清廉学校”建设计划。
21.细化任务（21）：纪委监督责任抓得不实。
整改结果：完成
整改情况:
一是纳入重点工作，强化监督部署。党委副书记、纪委书记牵头研究制定《2025年纪检监察重点工作》，将重大工程项目建设作为本年度监督重点，并指导起草《关于深入开展公共资源交易领域突出问题专项整治的实施方案》，细化审计、财务部门监督任务，为重大工程项目建设提供专业化保障。2024年11月以来，党委会、院长办公会专题研讨学生公寓建设、学生活动中心等重大项目3次，会上党委副书记、纪委书记围绕相关议题作出纪律提醒，重点强调廉洁风险防控。
二是把握关键节点，传导责任压力。在重大项目开工建设前期、中期、验收环节等关键时间节点召开提醒谈话会，督促相关单位认真履职，严格遵守法律法规及廉洁自律的各项规定，确保项目建设进度、质量、安全和保廉同步推进。此外，对拟建设学生宿舍提前开展预算安排事前评审，切实保障项目资金使用规范，推动项目建设进度、质量、安全和保廉协同推进。
三是健全联动机制，形成监督合力。持续深化纪审联动，推动审计部门加强工程项目事前审核和结算评审，督促后勤资产处严把验收和结算关，纪检监察处围绕审计反馈问题开展监督检查。为实现后勤与审计高效联动，学院采购两把广联达计价软件加密锁，对所有基建维修结算项目在送外审前进行内部审核，有效提升基建维修项目监管准确性，形成监督叠加效应，确保重大项目全流程规范运行。
22.细化任务（22）：“以案明纪”“以案示警”的警示教育效果不明显。
整改结果：完成
整改情况:
一是剖析典型案例，发挥引领效应。将高校典型案例剖析纳入2024年度民主生活会和组织生活会，推动领导干部谈体会、找问题，带头守好廉洁关。2025年2月26日，学院党委召开2024年党员领导干部民主生活会和巡察整改专题民主生活会，班子成员聚焦高校领域典型案例深入剖析原因，对照自查问题，并在个人对照检查材料中单列阐述，以刀刃向内的态度开展自我革命，将警示教育贯穿民主生活会全过程，切实发挥领导干部“头雁”效应，强化警示质效。
二是加强警示教育，强化震慑作用。每学期召开警示教育大会，选取与高校党员干部密切相关、具有普遍教育意义的案例，特别是身边案例进行深入剖析。2025年2月21日，学院召开春季开学工作暨干部警示教育大会，党委副书记、纪委书记通报校内自查发现的不规范工作行为，以事示警；2025年2月28日，机电工程学院针对“四风”检查问题召开教职工大会，责令违反会风教师现场检讨，以人示纪。通过强化警示教育，用“身边事”警醒“身边人”，让党员干部深刻感受法律威严与违纪违法后果。
三是拓宽宣传阵地，营造清廉氛围。充分利用学院官网、“清廉湖油”公众号等平台开展“以案示警”宣传教育，并加强清廉文化阵地建设。2024年11月以来，通过纪检网页、“清廉湖油”公众号累计推送上级典型案例通报、纪法教育共47次；同时，学院党委发布《关于加强会风会纪管理的通知》，严明会风会纪并开展监督检查，全面提升教职员工纪律意识，持续推动清廉文化长廊建设，全方位营造崇廉尚洁的校园文化氛围。
23.细化任务（23）：重点领域廉政风险防控不力。招标与采购工作不规范。
整改结果:完成
整改情况:
一是深挖问题根源，强化纪律意识。在2024年领导班子民主生活会和巡察整改专题民主生活会上，班子成员结合某院校副院长谢某在教材招投标采购环节资质审核失察、费用管理失序的典型案例，对照学院实际开展深刻反思，全面检视招标采购管理中的不足，切实强化纪律规矩意识。
二是完善制度规范，堵塞管理漏洞。以案促改，学院不断完善招标采购规章制度，规范采购流程，建立紧急特殊情况下的快速响应采购管理制度。严格审查项目采购需求和实施计划，及时发现并向申报部门提示重点风险事项，坚持无预算不采购、同类项目不拆分、招标项目全部公开挂网、采购流程完整，科学论证采购需求和评分项。2025年3月31日，发布《关于做好2025年招标采购工作的通知》，明确年度采购工作计划管理与需求管理要求，严明采购纪律。2025年4月，组织召开2025年招标采购工作暨采购管理办法修订研讨会，完成《湖南石化职院采购管理办法》修订，建立采购文件审查机制，明晰部门职责，进一步优化审批权限与内控流程。
三是推进信息化建设，提升管理效能。2025年3月，学院开展信息化管理平台采购项目调研，充分论证采购需求，推动信息化系统采购工作，以技术手段提升采购管理效能。
四是强化计划管控，确保采购规范。2025年4月，学院编制完成《2025年度采购预算表及项目实施进度表》，严格按照计划及进度执行采购，保障采购工作规范有序推进。
24.细化任务（24）：财务管理不严格。
整改结果:完成
整改情况:
一是清退到位。针对“党建经费违规列支非党建类奖品”问题，2025年2月28日，相关党总支、党支部经办人已退款到学院账上，共退费10389元，财务已入账。
二是约谈到人。2025年3月6日，学院党委召开党建工作例会，组织二级党组织书记、副书记、专职组织员对党建活动经费使用的有关规定进行了学习，开展了警示教育，学院纪委对相关人员进行了提醒谈话。分管财务院领导对财务报销的岗位负责人进行了约谈，形成警示教育。
三是制度到岗。修订经费管理办法，完善党建经费使用细则，2025年3月4日，印发《学院基层党组织党建活动经费管理办法（修订）》，进一步明确党建活动经费支出范围，规范党建活动开展和经费使用；财务管理处组织全处人员进行了认真学习，不断提升财务报销的监管能力，杜绝此类情况发生。2025年3月18日，学院组织人事部在钉钉OA系统中增加了党建活动事前审批流程，进一步加强审核，规范党建活动的开展和经费的使用。
四是规范到位。已调整组织方式，目前不再委托第三方机构组织开展党建活动，改为由学院自行组织，确保活动内容、形式符合党建要求，切实增强活动的教育意义和政治效果。
25.细化任务（25）：后勤管理有漏洞。
整改结果:完成
整改情况:自2024年9月起，学院后勤资产处与有关公司多次协商催缴工作。目前，前期垫付拖欠水电费已于2025年5月全部清缴到位。
26.细化任务（26）：纪律作风抓得不严。形式主义依然存在。如发文多，存在以文件落实文件的情况。
整改结果:完成
整改情况:
一是全面自查摸底。2024年11月至12月，学院开展整治形式主义为基层减负自查摸底工作。通过强化文件起草、审核、印发全流程管理，清理废止与现行政策不符、缺乏实际效用的文件，全面推进精文简会工作。经梳理，形成《关于落实推进整治形式主义为基层减负工作的报告》，系统总结存在问题与整改方向，为后续工作开展提供依据。
二是强化思想引领。2025年3月24日，学院党委召开党委会，会议要求全体党政班子成员提高政治站位，增强贯彻落实中央八项规定精神的思想自觉和行动自觉，为精文减会工作筑牢思想根基。2025年4月3日，党委会再次组织学习相关文件精神，持续深化对精文减会工作重要性、紧迫性的认识，推动政策精神入脑入心。
三是健全制度机制。2025年4月，学院开展“精文减会”专项工作，严格执行《湖南省教育厅办公室关于做好2025年公文办理工作的通知》文件要求，下发《关于做好湖南石油化工职业技术学院发文总量管控工作的通知》至各单位，确保上级政策要求有效传达落实。
四是严控发文数量。学院严格落实精简发文要求，通过结合历年发文数据及部门实际需求，科学设定各部门年度发文数量上限，做到发文数量较上年只减不增。建立“季度统计+公示通报”机制，对超标部门责令书面说明并整改，压实精简发文责任；从严管控转发类文件，强化审核把关，切实避免“以文件落实文件”的空转现象。
2025年第一、二季度，学院发文共计130份，较2024年同期下降24.42%，并形成工作台账，以数据化管理推动文件质量与工作实效双提升。
27.细化任务（27）：为群众办实事解难题不够。
整改结果:完成
整改情况:
一是压实党委主体责任。
（1）在2024年领导班子民主生活会和巡察整改专题民主生活会上，班子成员围绕服务意识、工作作风等方面深入开展自我批评，查摆存在对师生诉求回应不及时、工作重布置轻问效等突出问题，深刻认识到未将师生利益置于首位的思想偏差。
（2）深挖问题根源，剖析发现部分部门人员存在宗旨意识淡化、责任担当不足等作风问题，致使工作中出现慢作为现象。
（3）强化整改举措，建立“师生诉求台账+责任到人+限时办结”机制，将问题解决情况纳入干部考核评价体系，激励干部主动担当作为。
二是积极回应师生诉求。目前，学院宿舍维修、食堂油烟味重等师生反映强烈的问题均已完成整改。
（1）宿舍维修问题通过召开后勤服务协调会，实现维修申请快速响应，做到“件件有回复、事事有落实”。
（2）食堂油烟味重问题经专题研讨，已暂停烧烤档口营业，完成宿舍烟道修复并做好防水防漏处理；食堂环境问题通过优化新风系统、清洗油烟管道、加强保洁，已于2025年1月完成整改，并成立伙食管理委员会强化食品安全监管。
（3）空调安装方面，学院已完成多媒体机房、部分实训室的空调安装工作。目前学院已将教学楼电线增容纳入安全整改内容，列入“十五五”基本建设规划，后续将分步推进线路改造，逐步解决教学区域空调安装问题。
28.细化任务（28）：违规发放非职务性劳务费。
整改结果:该问题为巡察期间立行立改问题，已完成整改。
整改情况:
一是清退违规非职务性劳务费。全面清退2021-2024年违规发放的非职务性劳务费，2024年11月，共清退非职务性劳务费19871元。
二是修订劳务费发放管理办法。2024年10月，修订了《非职务性劳务费发放管理办法》《校外专家劳务费发放管理办法》，新增非职务性劳务费事前审批流程，同步完善钉钉审批流程，确保劳务费发放必要、合规、合理。2025年2月27日，组织人事部和财务管理处联合发布了《关于规范劳务费发放审批程序的工作提示》，要求各部门严格对照执行，强化事前审核与事后监督，杜绝违规发放行为，切实维护纪律严肃性。
（四）贯彻落实新时代党的组织路线不深入
29.细化任务（29）：干部队伍建设存在短板。
整改结果：完成
整改情况:
一是学院党委高度重视，多次研究部署，对学院机构设置和干部岗位设置进行重新规划。从顶层设计制定《干部队伍建设两年规划》，逐步解决干部梯队失衡问题。2024年12月，出台《湖南石油化工职业技术学院内设机构及干部岗位职数设置方案》。2024年12月26日，新修订出台《湖南石油化工职业技术学院领导干部选拔任用和管理实施办法》，加大职称、学历、能力提升通道建设，助力年轻干部尤其是90后干部的成长。
二是紧锣密鼓实施中层干部选拔任用。2025年2月，出台《中层干部选拔任用工作实施方案》，开展中层干部选拔任用工作。通过到省教育厅事前审核、民主推荐、考察及事后报备等程序，2025年5月，学院提拔中层干部13人。
三是加大对90后年轻干部提任力度，储备优秀人才。2025年4月，出台《湖南石油化工职业技术学院副科级干部选拔任用和管理实施办法（试行）》，加大对年轻后备干部的储备力度。重点加大90后干部选拔培养力度，充实年轻干部人才储备，持续优化干部队伍年龄结构，形成合理的干部梯队结构。
30.细化任务（30）：干部岗位配备不全。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是学院党委高度重视，多次研究部署，对学院机构设置和干部岗位设置进行重新规划。具体整改情况与“细化任务（29）”第一点一致。
二是紧锣密鼓实施中层干部选拔任用。2025年2月，出台《中层干部选拔任用工作实施方案》，开展中层干部选拔任用工作。通过到省教育厅事前审核、民主推荐、考察及事后报备等程序，2025年5月，学院提拔中层干部13人，其中中层干部正职6人，中层干部副职7人。
三是由于学院历史原因，符合中层正职干部任职条件（例如任职年限等）的人员不足，导致中层正职干部的全面到位面临困难。为解决此问题，学院通过制定《干部队伍建设两年规划》，旨在通过2年的系统培养，逐步选拔一批年轻有为、业绩突出的教职工进入中层干部队伍，确保中层干部配备到位。
下一步计划安排：
后续将持续推动干部队伍建设，积极搭建干部学习成长平台，扎实做好干部培养工作。
31.细化任务（31）：干部培养考核机制不健全。
整改结果:完成
整改情况:
一是进一步完善干部评价考核制度。
（1）依托学院质量管理平台，构建“数据驱动、动态监测、精准评价”的智能考核体系。通过量化指标、过程留痕、实时追踪等功能，打破传统考核的主观性与模糊性，切实提升考核的科学性与透明度。
（2）推进全员责任清单标准化建设，细化分解工作目标任务，明确各岗位职责边界与工作标准，形成“任务到岗、责任到人、层层落实”的闭环管理机制。目前由审计督导处负责建设，已将人员的基本情况和岗位责任清单输入系统，下半年根据考核评价制度对干部实行数智化考核。
二是全面加强干部队伍建设。进一步深化对干部队伍尤其是年轻干部的跟踪培养工作，丰富培训内容与形式。
（1）加强培养方面：①畅通发展通道，促进管理岗与专技岗双向交流培养。研究管理岗与专技岗转换及待遇衔接政策，加强政策解读与宣传，消除高级职称人员转管理岗顾虑。②精准摸底动员，建立后备人才库。全面梳理年轻干部和专技骨干，加强政策宣传和思想引导，激发转岗意愿。③择优选派年轻干部到上级单位培养锻炼。整改以来，选派了财务管理处和学生工作部两名科级干部到上级巡视巡察机构和纪检监察机构参与专项工作。
（2）加强培训方面：①从顶层设计制定三年培训规划。2025年5月，制定出台《干部培训三年规划》，针对后备人才和现职干部，分层分类开展党政干部培训班和党务干部培训班，着力提升干部政治素养与业务能力。②全力抓实培训规划工作。整改以来，学院党委组织党政管理干部及纪检干部参加综合素质能力提升培训班，依托红色基地，强化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，突出政治忠诚、理想信念、纪律规矩教育，学习带队伍方法及AI在高校工作中的应用等业务知识，通过理论讲授、政策解读等方式开展系统培训。同时，组织开展党务干部专题培训班，提升其业务能力。此外，今年学院组织副处级及以上干部参加湖南干部网络学院培训，要求每人至少完成50学时，鼓励正科级干部参加，参训人员达50人。
三是深化运用干部考核结果。
（1）进一步完善考核结果运用体系，持续坚持并优化考核结果与岗位晋升、绩效奖励、专项培训的刚性挂钩机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干部干事创业的活力。2024年12月，对考核优秀的干部实行奖励性绩效上浮，将其与职称评审加分、职务职级晋升相挂钩。
（2）落实对考核末位的干部“约谈”制度。针对干部表现不佳、态度欠佳、工作不力等情况，依纪依规开展谈话提醒，加强干部日常监督管理。
32.细化任务（32）：基层党组织建设存在薄弱环节。
整改结果:完成
整改情况:
一是学院党委高度重视，多次研究部署，对学院机构设置和干部岗位设置进行重新规划和调整。先后出台《湖南石油化工职业技术学院内设机构及干部岗位职数设置方案》《中层干部选拔任用工作实施方案》，将经管信息学院和大数据与人工智能学院合并为人工智能学院。2025年2月21日，通过干部交流将机电工程学院党总支书记、人工智能学院党总支书记和副书记配备到位。
二是优化党组织机构。调整机关党组织架构，机关党支部书记配备均由部门负责人兼任。目前机关3个党支部书记均由部门负责人担任。
三是通过党支部换届选优配强。严格按照上级要求，选优配强专职书记、副书记、专职组织员等党务干部。在换届选举时要求教师党支部书记必须由具有副高以上职称的院长、副院长或专业带头人担任，确保“双带头人”书记配备全面达标。2025年5月，提拔中层干部13人，学院所有党总支的专职书记和副书记都已按要求配备到位。
33.细化任务（33）：党员培训教育管理不到位。
整改结果:完成
整改情况:
一是学院党委高度重视，立行立改。针对巡察组指出的问题，学院党校将2025年的入党积极分子、发展对象和预备党员培训班调整为线下班（校外实习学生可根据实际情况采取线上线下结合形式进行），并同步开展实践活动与交流讨论，确保培训取得实效。目前学院党校在2025年入党积极分子、发展对象和预备党员培训方案中明确了集中学习讨论和实践活动环节，并组织全体学员到任弼时纪念馆开展实践活动。
二是挂牌成立分党校，压实基层党组织对入党积极分子培训责任。2025年3月24日，印发《关于成立中共湖南石油化工职业技术学院委员会党校校务委员会、分党校的通知》，明确了培训工作的分工和要求，进一步压实了基层党组织对入党积极分子培训管理责任。2025年5月，学院党委召开党建工作例会暨巡察整改调度会。会上，党委书记为四个分党校集中授牌，并强调各分党校要组织好入党积极分子的线下培训工作。
三是出台流动党员管理实施方案，合理设计学院与流入地党组织党员结对帮扶共建机制，将流动党员教育管理落实情况与党支部书记“双述双评”挂钩。2024年10月，学院党委印发《发展党员和党员教育管理工作实施办法》，在文件第二十三条中明确了流动党员管理工作，并随即开展了“隐形党员”“口袋党员”排查工作，共确认党员身份及完成组织关系转接3人。2024年11月、2025年4月，学院组织人事部为流动党员邮寄了《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等学习资料，外出实习党员在工作地党支部参与相关学习，加强了流动党员的教育管理。
四是加强对实习期间学生党员管理。2024年10月，学院党委印发《发展党员工作指导手册2024年修订版》，要求入党介绍人在学生预备党员在外出实习期间，要持续跟踪考察、培养教育，加强了外出实习学生预备党员的教育管理。
34.细化任务（34）：师资队伍专业结构不合理，教师数量不足。
整改结果:阶段性完成
整改情况:
一是学院党委层面：
（1）学院党委组织召开师资队伍建设“十五五”规划专题研讨会，同时针对巡察整改问题已于5月份制定了《师资队伍建设三年规划》。
（2）党委会、院长办公会先后7次研究师资队伍建设相关议题，并于2024年12月出台《湖南石油化工职业技术学院内设机构及干部岗位职数设置方案》，新增1个理工科类学院，整合2个文科类学院。
（3）建立专业动态调整机制，将专业动态调整纳入学院“十五五”发展规划，精准对接区域产业发展需求。2024年10月至12月，学院党委部署全院人力资源调研工作，形成了近12000字的调研分析报告。
二是学院执行层面：
（1）修订制度补充兼职教师，解决教师数量不足。修订《聘用校外兼课教师管理办法》，多吸收企业高技能人才补充校外兼职教师队伍。
（2）加快推进公开招聘流程，新进专任教师招聘进一步向理工科专业倾斜。2025年4月已制订公开招聘计划，拟招聘理工科专任教师占专任教师比例为87.5%，理工科专业岗位占所有招聘计划比例为81.6%。
三是阶段性成效：
将两个文科类学院合并，新增一个理工科类学院，为下一步人员优化做好准备。
下一步计划安排：
加快推进招聘流程，主动对接省教育厅、人社厅，完成招聘公告发布。科学组织笔试、面试等考核环节，安排专人跟进流程进度，按照既定计划有序推动新聘人员到岗，持续优化师资队伍专业结构与生师比。
35.细化任务（35）：人才招聘与学院专业需求不匹配。
整改结果:完成
整改情况:
一是学院党委层面：
整改情况与“细化任务（34）”一致。
二是学院执行层面：
（1）严审招聘需求计划。2025年4月审核汇总各单位人才需求计划时，加强注重与主干学科专业的匹配度。
（2）严格招聘资格审查。审核应聘人员资格时，对专业进行严格把关，确保所学专业与应聘岗位专业要求一致。
（3）认真开展专题学习。已于2025年3月组织招聘制度专题学习，明确《湖南省事业单位公开招聘人员办法》《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》等文件规定，对2025年度招聘需求计划进行严格审查。
三是整改成效：
（1）开展了全院人力资源调研工作，形成了近12000字的调研分析报告。
（2）将两个文科类学院合并，新增一个理工科类学院，为下一步人员优化做好准备。
（3）针对巡察整改问题制定了《师资队伍建设三年规划》，结合文科师资偏多的情况，科学制定文科专业教师培训转型规划：①对符合基本条件的党员教师，支持其向思政教师或辅导员岗位转型；②推动非党员教师向理工类通识课教师转型，实现师资队伍结构优化与学科发展需求的精准匹配。
（4）2025年度通过党委会、院长办公会审定的招聘计划中，拟招聘理工科专任教师占专任教师比例为87.5%，理工科专业岗位占所有招聘计划比例为81.6%。
（5）学院现有师资专业结构逐步改善。
三、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效
1.细化任务（36）：思政工作队伍建设抓得不实。
整改结果:未完成
整改情况:
一是学院党委层面：
整改情况与“细化任务（34）”一致。
二是学院执行层面：
（1）立行立改。2024年11月，已将3名劳务派遣员工调离辅导员岗位。2025年4月，制定校内招聘方案，从现有管理人员队伍中选拔政治素质较好的中共党员补充到思政辅导员队伍。
（2）2025年2月，将不符合条件的2名思政课教师调回人文学院，同时启动2025年公开招聘，将思政课教师纳入公开招聘计划。
（3）2025年2月，将原经管信息学院非党员心理咨询辅导员调整到学院心理咨询室。
（4）2025年3月，开展思政队伍建设专题学习会，学习《普通高等学校辅导员队伍建设规定》《普通高等学校马克思主义学院建设标准》等文件。严审2025年度招聘计划，2025年度经党委会、院长办公会审定的招聘计划中，辅导员岗位10个、思政课专任教师岗位3个。
（5）2025年上半年，学院新招聘一名思政老师，拟于9月初入职；从学院内部调整了2名政治素质较好的同志担任思政老师；学院启动公开招聘，发布了2个思政专任教师岗位，于8月上旬完成资格审查，后续按公招程序加速推进。
（6）2025年12月前，严格按照上级关于思政课教师师生比1:350、辅导员师生比1:200配备要求落实到位，同时在思政工作人才引进中，严格把关招聘需求和资格审查。
三是整改成效：
（1）学院现有专职辅导员全部是中共党员，符合师生比1:200要求。
（2）学院现有专职思政课教师全部是中共党员。
下一步计划与安排：
学院拟于2025年8月-11月通过公开招聘补充2名思政教师，公开招聘工作完成后，学院专职思政教师符合师生比1:350要求。
四、下一步整改工作安排
（一）持续提高思想认识。进一步增强学院党委抓巡察整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉，始终把巡察整改作为一项重要政治任务持续抓紧抓实。坚持把巡察整改落实到“讲政治、顾大局、精主业、强队伍、促发展”全过程、各环节。持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过读书班、专题研讨、案例分析、警示教育等形式，引导党员、干部，深刻领会中央八项规定精神实质，突出抓好人财物关键岗位干部和年轻干部学习教育，筑牢拒腐防变思想防线。同时，结合“走找想促”活动深入开展调查研究，将调研成果转化为推动学院发展的实际举措，推动思想作风建设走深走实。
（二）切实完善工作机制。建立“一事一责、一事一改、一事一落实”机制，明确整改责任部门与责任人、整改措施、时间节点和阶段成效，确保整改工作有序推进。健全整改调度机制，结合落实“三步工作法”，定期对巡察整改进行调度，推动整改工作贯通到底、末端落实。充分发挥整改办公室与督查办公室职能作用，坚持每月一检查、每季度一汇报，跟踪问效整改情况。把巡察整改作为纪检监察处监督的重要内容，对于整改中弄虚作假、敷衍塞责、整改落实进展迟缓、不推不动、推也不动的严肃追责问责。
（三）着力抓好举一反三。坚决防止在整改中问题措施停留在表面，不追根究底、不着眼长远等问题。针对整改问题，结合最新情况看是否反弹回潮、是否边改边犯，推动问题真改、实改、彻底改。坚持“滚动式”“地毯式”整改和同类同改，把巡察整改与深入贯彻中央八项规定精神学习教育过程中的问题整改、民主生活会查摆问题整改、审计监督问题整改等同督导、同落实，坚持上下一体、举一反三，深入分析系统性问题成因，同步深化落实整改措施，坚决做到解决一个问题，带动一方工作，在整改中提升认识水平和工作质量，不断促进思想转化、作风转变、责任增强、效率提升。
（四）不断深化成果运用。深入总结整改过程中的有效经验做法，将好的整改成果全面应用于推动学院高质量发展实践。以重难点问题的有效解决带动全面整改，同时突破制约学院高质量发展的“瓶颈”难题。持续坚持“当下改”与“长久立”有机统一，进一步健全正风肃纪长效机制、监督机制，加强制度执行监督检查，着力推动长治长效。始终突出绩效导向，将巡察整改实绩作为干部年度考核、评先评优和选拔任用的重要依据，切实以高质量巡察整改推动学院高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话：0730－3066001；邮政编码：414118；电子邮箱：hnshzyjijian@126.com
中共湖南石油化工职业技术学院委员会
2025年8月5日
学校地址：湖南省岳阳市湘北大道188号 
办公室电话：0730－3066001
招生电话：0730－3066601 0730－3066602
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