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石化管理工程系安全维稳工作制度

为进一步做好我系安全维稳工作,从源头上有效预防、及时控制、妥善处置各类突发影响安全稳定事件,建立健全系部安全维稳工作的长效机制,提高系部安全维稳工作水平,保证正常的教育教学和生活秩序,维护校园和系部和谐稳定。特制定此工作制度。

一、建立系部安全维稳工作领导小组

为保证各项安全维稳工作的落实,系部成立安全维稳工作领导小组,明确职责、落实责任。

组  长:高敏知

副组长:王列明  黄丹群

成  员:支委委员、党小组长、工会委员、辅导员和班主任

二、领导小组主要职责

1、在学院安全维稳工作领导小组的领导下,宣传贯彻落实关于安全维稳工作的政策、精神和总体部署;

2、负责组织、协调开展校园或系部安全维稳工作;

3、及时掌握、深入研判、协调解决影响校园或系部安全稳定的矛盾和问题;

4、组织相关人员开展各类突发事件的应急处置工作;

5、完成上级交办的其他安全维稳工作,确保校园和系部和谐稳定。

三、工作目标

全员参与,齐抓共管,营造安全有序,稳定和谐的氛围,为学院和系部各项工作的顺利开展创造良好环境。

四、工作要求

1、统一思想,提高认识。把思想统一到“安全重于泰山”、“稳定压倒一切”的高度,牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识,务实开展工作,亲查督办,齐心协力,确保学院和系部的安全稳定。

2、加强领导,精心组织。完善工作运行机制,统一组织领导全系安全维稳相关工作,工作安排和布置要有据可查。结合系部实际,制定切实可行的工作预案,工作具体落实,责任到人或岗位,措施到位。

3、大力宣传,广泛动员。要使人人知晓、人人参与安全维稳工作,充分发挥全系师生的主体意识和主体作用,使其自觉成为安全维稳的支持者、宣传者和践行者。

4、加强信息反馈。各责任人和岗位要及时通报有相安全维稳工作信息,使问题处理在萌芽状态。

全系上下要针对“安全维稳”工作的特殊要求,做到一切服从于、服务于“安全维稳”工作,确保安全维稳各项工作落实到位。

 

 

 

石化管理工程系

2013年3月